思想力《阿米巴裂变+合伙人管理模式》咨询专案班于2月7日在广州圆满落幕，在为期4天3夜的专案辅导里，王国钟老师亲自带领顾问团队为来自新疆魔味鸭的米总，上上宝小鬼当佳摄影机构的梁总以及30位高管量身定制合伙人机制设计方案。

      新疆魔味鸭是新疆自创餐饮连锁品牌，目前已在新疆及陕西、西安等地开设分店100余家，在行业中率先获得国家QS认证，并获得了ISO9001质量管理体系认证与ISO22000食品安全管理体系认证。在质量、服务、食品安全等方面不断与国际接轨，是新疆现代化熟食行业的典范。

      小鬼当佳国际时尚儿童摄影机构创立于2002年，目前已在北京、上海、深圳石家庄濮阳等地拥有20多家直营门店和20多家加盟店；以人性化的服务、高品质的摄影技术和标准化的流程管理，成为儿童摄影行业首屈一指的品牌；被先后评选为“中国最具投资潜力企业”和“2008年中国高成长连锁企业50强”。

        在本次的咨询专案辅导中，王国钟老师为大家详细讲解了合伙人管理中薪酬管理和绩效管理工具，着重分析了五星十档管理法的原理、机制，并实例讲解了工具的使用流程、步骤。

      在王国钟老师的带领下每位高管实操多个案例，并回答客户提出的各种问题，让大家不仅从理论上对五星十档管理法有了深入的认知，而且通过实操本部门的绩效管理体系，对工具的使用也更加熟练。大家纷纷同意拿出5000元的工具落地实施费，表示不仅要自己明白工具的原理及使用，还要能够对下属讲解清楚工具的使用，真正让合伙人管理工具落地。

        针对合伙人品牌分，王国钟老师为大家讲解了业绩品牌分及文化品牌分的特点，并结合企业实际为大家讲解了如何用品牌分量化每个人在组织的贡献，从制度上保护奋斗者的利益，通过组织内部的优胜劣汰，持续打造有执行力、凝聚力的合伙人精神团队。

     通过分析两家公司门店管理的不同特点，王国钟老师手把手指导两公司的店长建立可落地的品牌分操作规则及步骤。

       在王国钟老师4天3夜的辅导中。两家企业的高管团队连夜按照学习的内容和工具方法，结合品牌分管理法重新修订了人员的薪酬及绩效管理方案，不仅对自己的目标和管理工作更清楚了，而且对公司的未来也充满了信心，更加有动力。

      同时，思想力公司也将继续的辅导，直至合伙人模式完全落地，预祝新疆魔味鸭以及小鬼当佳2家企业能快速实现合伙人模式的落地。