2017年11月27日-30日，思想力公司王国钟老师带领顾问团队，为深圳市万绿湖珍宝楼餐饮公司、西安童之星教育科技公司、成都市民友电器商贸部做《阿米巴裂变+合伙人管理模式》系统解决方案咨询专案。

       这三家公司，在学习王老师的总裁班之后，对整个课程体系非常认可，所以立马决定不在市场摸索交学费，跟老师学习，抢时间。针对三家公司不同的特点，一对一的辅导，建立自己五星十档薪酬机制，OKR考核机制，品牌分制度、合伙人分红机制、企业文化梳理等等核心内容。

       合伙人管理模式，是未来的趋势，优秀的员工，如果没有用合伙人锁定，不是走在前往你竞争对手公司的路上，就是走在成为你竞争对手的路上。与其培养一个竞争对手，何不接纳一个合作伙伴呢？

       在针对三家公司，进行不同的设计，珍宝楼是餐饮行业，且带着艺术的潜力。在设计完各岗位的五星十档后，针对性的还进行了阿米巴的划分以及三级合伙人设计、虚拟股份分配、分红测算。

      针对西安童之星公司，这是一家经营比较困难的公司。五年多的时间，基本上不盈利，而且在这个行业，价格竞争激烈，舞蹈老师的资源也都以兼职为主，极不稳定性。针对这种情况，设计的五星十档以及课时费，都有助于留住老师，激发老师的动力。

      针对成都民友商贸，设计了五星十档后，针对性的提出了创客合伙人的模式。让每个村镇都能够有创客合伙人，用利益锁定鱼塘。

     本次三家专案客户，收获满满，带着自己的方案，回到之后，立马开始宣导、学习、执行。相信，很快，合伙人事业就能带动这几家公司越做越好！