2017年12月11日-13日，王国钟老师《阿米巴裂变+合伙人管理模式》总裁高管班在广州圆满结束。现场来自全国各地的企业家朋友，收获满满，干货多多。学习到系统的阿米巴+合伙人管理体系。

    每年年底，不仅是要做好对当期的总结，更重要的是做好明年的规划。很多老板做的很累，为什么？要么是人没管好，要么是钱没赚好。

大众创新，万众创业，未来的企业一定是企业平台化。马云说，未来的商战是平台作战，企业要打造像航母一样的作战群。

华为在人才战略方面，就一直践行着抢人才，寻找合伙人的策略。目前已经有86%的员工成为公司的合伙人，共享公司的红利，凝聚了大量顶尖的人才。

凡是优秀的员工，都有一种努力成长的内驱力，有一个发财致富的梦想！当年许家印打工时，为公司创造上亿的现金流，工资却还是几千块，这样的机制，让许家印离职后，自己创业，建立了现在的恒大集团。实力强大的员工，如果不能通过合伙人管理模式留下来，未来一定会流失。与其让员工流失，何不让他们在自己公司进行创业呢？

未来，老板们一定是做平台，不是做公司！要让企业阿米巴裂变，高管内部创业化。同过阿米巴裂变模式，合伙人管理模式，让高管在公司的平台上进行创业。现在的企业家在未来一定是企投家，培养一个有一个的董事长，而自己担任董事会主席。

当然，如何将企业打造成平台化，如何建立健全企业的合伙人管理模式，王老师的课程中都有详细解说。

在辅导专案，为企业落地方案的过程中，我们遇到过太多的老板在分钱方面没有分好钱的案例。有一家公司老板经营10年多后，引入合伙人。在10多年经营企业的过程中，累计出资400万，现在引入1位合伙人入资100万，按入资占比，约定分红20%。很显然，这样约定的分红比率是错误的。不跟老师学习，就会在市场上5倍、10倍、百倍的试错。

课程部分学员分享：