2017年9月18-20日，溧阳申奥汽车董事长史总带领7位高管团队来思想力公司启动《合伙人管理机制专案设计》，王国钟老师亲自带领顾问辅导设计系统机制。

溧阳申奥汽车是一家集中高端汽车维修、保养与洗护为一体的公司。创始人史总是王国钟老师第42期的学员，在学习后，立即确定要启动咨询专案，请王老师协助做企业针对版本的机制。并且第43期带领7位高管团队一起再次来到王老师的总裁班学习。

这一次咨询专案，史总分享到，一年前，就应该来参加王国钟老师的总裁班学习了。如果能提早一年，现在的申奥可能就完全不一样了。学习是最免费的投资，你不学习，你的竞争对手都在学习。时代的变化很快，大浪淘沙，能被留下的一定是能够追逐上时代潮流的。

在这个时代，传统的电销模式已经非常落后了，随着拦截系统的出现，我们的电话打几次后，就会被标识为推销电话，打到对方那里就会明确显示有多少人标识为骚扰电话了。接下来甚至会连别人的电话都打不进去了。目前，全名的隐私保密意识越来越强，对骚扰的容忍度也越来越低。即使接了电话，听几句就会挂掉，这对每一位电销人员都是一次心理的考验和打击。目前的90后，00后，是很难适应这种工作。

新时代，如何做呢？在本次专案中，针对于申奥公司的情况，王国钟老师提到了多种思路以及可实现的操作方法。包括如何设置引流产品，如何整合资源，如何设计产品。一系列的方式方法，让大家耳目一新，豁然开朗。

       专案中，设计的五星十档薪酬机制，OKR考核机制，结合企业运营机制，合伙人进退出机制等等制度，让企业拥有了一个庞大而健全的体系。

       三天两夜的时间，很快过去，希望申奥的伙伴们回去后尽快落地，思想力公司与您共建伟大公司，让世界更美好！