2019年4月16日，广州思想力文化传播有限公司总裁兼首席知识官王国钟老师带顾问团队，为广东建发工程管理有限公司设计《合伙人管理模式》咨询落地系统方案。在建发公司办公室，为期三天两夜的咨询方案设计拉开帷幕。

广东建发工程管理有限公司，成立于1993年，是一家有26年历史的公司。曾荣获广东“先进文化企业”称号、广东省“诚信示范企业”称号。公司非常重视企业科学管理，重视人才培养，重视企业信誉和形象。在学习接触到王国钟老师的课程之后，决定减少摸索，直接邀请王国钟老师为企业针对性的进行辅导，导入合伙人管理体系。

在三天两夜的咨询方案设计过程中，核心团队一起参与设计五薪十档薪酬体系，让大家清晰的看得到晋升的机会和通道。详尽的OKR考核体系，让领导好管理，让员工知结果。强大的品牌分管理制度，让管理做激励，让员工更有动力。

最后，非常重要的一部分之一，是阿米巴分红模型的设立，测算和分红设计。不同目标下不同岗位分红收益不一，让员工投钱进入公司内部购买银股，成为公司的合伙人，享受公司的效益分红。

随着所有环节的一步步清晰，在王国钟老师的带领指导下，建发公司高管团队越来越熟悉整个体系。有部门负责人说到，建发早就应该要实行这个体系了，如果10年前导入，现在的建发一定不止现在的规模。

现在引入，为时不晚，咨询专案落下帷幕前，成立了以蒲总为领导小组组长、杨总、李总、任总等为执行组长的制度建设班子。相信在这些领导的努力下，合伙人管理模式会让建发发展的越来越好。思想力公司也将在3年内与建发保持紧密联系，及时解决过程中的问题，为建发的制度改革保驾护航。

祝广东建发工程管理有限公司合伙人体系落地开花，来年业绩倍增！