2月15-16日，王国钟老师带顾问团队为尚品宅配（株洲）现场辅导做的《合伙人管理模式》咨询专案，在经过两天两夜的紧张学习和设计后，取得了圆满成功。参加本次咨询专案学习和设计的有何总和刘总带领下的其他5位。

   在本次的咨询专案设计班上，王国钟老师带领顾问团现场的公司高管们详细讲解了《合伙人管理模式》、《五薪十档薪酬及OKR考核机制》、《三级合伙人目标设置》、《阿米巴独立核算机制》、《周月OKR报告与计划》、《品牌分制度》、《合伙人制度》、《质询会》、《合伙人委会员建设》、《合伙人进入与退出机制》和《企业文化研讨》等。重点讨论了考核机制和分红机制，解决了何总一直想要解决的如何通过机制激励人员，从而达到提高人均产值，为员工带来更大的收益。

                          学员围绕着问题做激烈的讨论

                                   王老师亲自与公司老总讨论分红机制的设计

                                            王老师与何董、张总的合影

   何董带领高管团队参加了思想力公司王国钟老师的第34期《合伙人管理模式》高管总裁班课程。随着公司规模的壮大，急切需要解决如何通过一套系统的机制来解决随着业绩的增加来提高员工的人均产值，于是决定了邀请王老师针对企业实际情况设计个性化方案。

    思想力衷心祝愿尚品宅配（株洲）在导入合伙人管理模式之后，业绩能飞速发展，蒸蒸日上！愿思想力公司与尚品宅配（株洲）携手并进，共建伟大公司！