2月7-10日，王国钟老师带助手为江苏金世纪环境建设有限公司现在辅导做的《合伙人管理模式》咨询专案，在经过4天的紧张学习和设计后，取得了圆满成功。参加本次咨询专案学习和设计的有张总和他带领下的其他7位高管。

   在本次的咨询专案设计班上，王国钟老师带领顾问团现场的公司高管们详细讲解了《合伙人管理模式》、《五薪十档薪酬及OKR考核机制》、《三级合伙人目标设置》、《阿米巴独立核算机制》、《周月OKR报告与计划》、《品牌分制度》、《合伙人制度》、《质询会》、《合伙人委会员建设》、《合伙人进入与退出机制》和《企业文化研讨》等。重点讨论了考核机制和分红机制，解决了困扰张总已久的何如分配环境工程项目经理奖金和分红方案，也根据实际情况为该公司设计了项目跟投机制，让公司核心人员与公司利益相连，共同创造利益，分享利益。

                               王老师手把手指导学员

                                                                          张总跟高管在热情的讨论考核设计

                                                                         张总与王老师的合影

   张总在2015年参加过思想力公司王国钟老师的《合伙人管理模式》高管总裁班课程，随着公司近一年多的壮大，真切地意识到需要一套系统的机制来解决随着公司壮大而带来的问题，于是决定了邀请王老师针对企业实际情况设计个性化方案。

   张总表示;经过这几天的学习，对于管理体系有一定的认知，打开了管理的眼界和思路，找到了激发团队的切入点和工具，同时对以结果为导向的管理理念有较大的感触，希望这套体系可以提升员工的职业化认知，从而达到提成公司的业绩目标。常务副总朱总表示：学到了建立机制的思路，对管理上有系统性的认知，增加了股权方面的知识。

    思想力衷心祝愿江苏金世纪环境建设有限公司在导入合伙人管理模式之后，业绩能飞速发展，蒸蒸日上！愿思想力公司与江苏金世纪环境建设有限公司携手并进，共建伟大公司！