12月26-28日，王国钟老师带助手为广东安都建设有限公司现在辅导做的《合伙人管理模式》咨询专案，在经过3天2夜的紧张学习和设计后，取得了圆满成功。参加本次咨询专案学习和设计的总共有黄总和他带领下的其他6位高管。

   在本次的咨询专案设计班上，王国钟老师带领顾问团队为现场的公司高管们详细讲解了《合伙人管理模式》、《五薪十档薪酬及OKR考核机制》、《三级合伙人目标设置》、《阿米巴独立核算机制》、《周月OKR报告与计划》、《品牌分制度》、《合伙人制度》、《质询会》、《合伙人委会员建设》、《合伙人进入与退出机制》和《企业文化研讨》等。

    整个课程中，大家都很积极，基于本设计方案，结合企业的实际情况提出了很多问题，王老师也一一做了解答，特别是考核方面的设计，基本公司业务的特殊性，现场讨论了3种考核方式，最后边研讨边设计，最后推出了一套最适合安都公司实际情况的考核机制。

                        黄总与王老师合影

    黄总是我们公开课第33期、34期的学员，第33期是自己1个人过来参课，经过三天两夜的公开课学习，对王老师的课程高度认可，当场报名了第34期的团队课程（7个名额），经过这两期的学习，又决定了邀请王老师做针对企业实际情况设计个性化方案。另外又安排了3个名额参加了第35期公开课。

   黄总表示;这套合伙人管理模式机制能很好地指引公司往正规化发展，之前都是“土匪式”发展，非常感谢上帝的安排，能遇到思想力，遇到王老师！让公司能提前几年作出企业战略，在同行业中更具有竞争力，使公司能更好地发展。

    思想力衷心祝愿广东安都建设有限公司在导入合伙人管理模式之后，业绩能番能飞速发展，蒸蒸日上！愿思想力公司与广东安都建设公司携手并进，共建伟大公司！