12月13-14日,内蒙古诚泽项目管理有限公司在胡总的带领下共4名核心高管参与了王国钟老师《合伙人管理模式》课程。

    在本次设计班上王老师详细讲解了《五薪十档薪酬及OKR考核》《阿米巴股份及分红设计》《周月OKR报告与计划》《品牌分制度》《质询会》《合伙人委会员建设》《合伙人进入与退出机制》等。个性指导大家根据企业实际情况实操完成了各部门的《五薪十档薪酬及OKR考核》以及各部门的《阿米巴股份及分红设计》，一起研讨《品牌分制度》《企业文化》。本次《合伙人管理模式》设计班不仅有思想、有原则，也有工具方法、还有实操。在这次课堂上，帮忙梳理了公司的岗位说明书，企业文化，公司绩效考核等。

    胡总提到公司的员工积极性很差，希望能有好的机制带提高员工的积极性。之前在公开课上听到王老师的课程之后，觉得这就是她想要的机制，所以特邀王老师做咨询专案辅导，希望此次辅导之后能带着方案回去实施落地，期待看到员工的蜕变。

   咨询专案设计，具有操作性强、灵活性大、干货满满的特点，通过现场的针对性设计和讲解，手把手地指导和实操，高管们学会了合伙人管理模式的导入和工具的运用，回到公司后，结合自己公司的实际情况，进行合伙人管理模式的工具设计和制作，执行落地。

  思想力衷心祝愿内蒙古诚泽项目管理有限公司在导入合伙人管理模式之后，能飞速发展，蒸蒸日上！愿思想力公司与内蒙古诚泽公司携手并进，共建伟大公司！