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合伙人模式

王国钟:要么成为专家,要么成为领袖,要么等待出局

时间:2024-03-04

作为部门领导,在对员工的定位管理上

一定要员工进入个人绝对成长的状态

让员工知道自己未来要去哪里

IBM公司为世界五百强培养了很多优秀人才

从IBM出来的员工

做事情都是以追求卓越的标准来要求自己

新员工刚进IBM公司时

公司的导师会跟员工讲一个道理

你进入IBM之后,只能有两条出路:

要么成为专家,要么成为领袖

否则就平庸的离开公司,被公司淘汰

因此,所有进入IBM公司的员工

自下而上,都在追求卓越

追求卓越是IBM公司很重要的企业文化


01

不依赖别人


所谓不依赖别人,就是在职场中

你的成长只跟你自己有关

而不是我跟对一个好领导,我的成长就很快

我跟对一个好团队,我的成长就很快

不要像高中生一样

不喜欢这个老师,这个课就学不好

这就是依赖于老师好还是不好

是对自己的未来不负责的表现


应该要告诉自己

无论遇到什么样的老师,都应该好好学习

在职场上,有些员工属于依附性人格

这样的人会依赖于领导

所以遇到好领导的时候

他的成长就很快,工作积极性就很高

相反,遇到一个平庸的领导

工作就没有动力,也没有热情。

无论遇到什么样的领导不重要

重要的是你内心追求的绝对成长

所以不要依赖于别人

你内在的动力是支撑你长远发展的根源


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02

不依赖环境


所谓依赖环境就是

当你进入一个环境糟糕的公司

工作氛围不好的公司

放弃自己的成长,随波逐流,失去梦想和目标。

而绝对成长是,不依赖环境,不随波逐流

永远保持自我的独立人格、独立思想

作为一个职业化的管理者

一定要保持独立人格、独立思想,而不是依赖环境


03

不依赖时间

有些人在某个时间段,对工作很有热情

过一段时间,就进入低谷了

再过一段时间,又积极起来

这样的人就是依赖于时间

而作为一个有独立思想、独立人格的职业经理人

永远不会依赖时间,永远在追求个人的绝对成长

人只要进入职场

就要不断成长,不能停下来、裹足不前

永远要保持与时俱进的能力,这就叫绝对成长



从今天开始,你要像IBM的员工一样

永远追求卓越,追求绝对成长

要做到绝对成长,必须做到如下四点:

一、定位


尽早做好自己的定位

定位定天下,定位定未来

你未来的成功是现在的定位决定的

你没想过三年后要成为谁,也就意味着

你三年后依旧会平庸、失败

最近,我在面试新员工时发现

有些人到40岁这个年龄的时候,很平庸

简历上没有出彩的地方


他在面试的时候,说不出过去有什么成功的经验

我在测试他的专业能力的时候

就发现这样的人没有前途,没有未来

为什么?因为他在三、五年前

没有把自己的定位做好

所以今天出来面试的时候,就非常被动

作为一个成熟的经理人,必须在35岁之前

达到事业的顶峰,要么成为专家,要么成为领袖


35岁之后,永远不需要找工作

你的工作永远都是有猎头为你准备好

有很好的职位,很好的薪酬,很好的发展空间

而不是35岁之后

还要写一份简历,出来找工作

所以一定要尽早定位,定位定天下

二、提升学习力


永远不要认为自己做到经理人的级别

就可以不学习

这是极其错误的

IBM的员工都会终身学习,追求卓越

一个人的学习力就是职场上的竞争力

永远不要停留在现有的状态


三、提升执行力


一个职业化员工

一定要懂得在公司里创造结果

懂得在你的履历上

写一个漂亮的成绩单

下一次面试的时候,当面试官问你:

你过去的职业生涯中

做得最好的事情是什么?怎么做的?

你就知道,面试官问这个问题的目的是

想了解你过去的执行力行不行

你过去有什么成就


如果你今天没有提升学习力

也没有良好的执行力

在这家公司没有做出一番业绩

就意味着,你5年后的职业生涯

将会被面试官看不起,这是极其失败的表现

所以一定要提升自己的执行力

执行力就是做出结果

做出业绩,在你的履历上写出让人惊艳的成果


四、提升品格力


就是在你的岗位上,在其位谋其政

一定要全力以赴做出让领导满意的结果

同时多帮助别人,建立良好的个人口碑

因为下一份工作,面试官一定会问:

上一家公司的领导如何评价你?

上一家公司的员工如何评价你?

你是否愿意接受公司对你的背景调查?


当你写出前一家公司的联系方式时

你是否考虑过这个问题

你之前的领导、团队如何评价你?

对你今天应聘的这个岗位是否有帮助?


你今天攒下的口碑就是你下一个职场的金字招牌

所以永远要提高你的品格力

不要斤斤计较,不要推诿责任

在公司里,永远散发正能量。

把人际关系处理好,多点利他,做出结果

这样才能让你在下一个职场中

拥有强大的竞争力


五星十档的晋升加薪机制和合伙人机制

可以让员工在写个人战略的时候

知道他下一步要去哪里

管理就是管员工的梦想

管理就是管员工的欲望

所以公司建立机制的时候

就必须把员工个人的成长阶梯

列入到员工的个人战略当中去

然后定期举行表彰仪式

每半年为一个节点


检视员工的个人战略是否实现了?

半年下来个人的品牌分累计到了多少了?

达到某个分数,就可以优先晋升一级

达到某个阶段,就可以提名为合伙人

半年破格加薪

半年举行晋升仪式非常重要

千万不要等到年底才来表扬员工

评选优秀员工,才来发奖金,这是错误的


平时就要注重激励、表彰员工

每个月都可以评选优秀员工

每个月都可以给他发奖

每半年都有一次晋升机会

这就是个人战略

让员工活在个人战略目标中

员工在试用期的时候

就让员工通过个人战略进入自我管理

为自己的目标而努力

永远不要让员工迷失方向