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王国钟：华为如何解决员工打工者心态？必须打造两种文化

时间：2024-07-27

很多不职业化的公司，


都存在这一系列管理问题。
比如，员工不热爱公司，
有非常严重打工者心态；
明明公司给员工的工资待遇不低，
但员工还是不努力工作，
对工作不上心、不负责；
员工之间的工作配合不积极，
关系很冷漠，很容易发生矛盾冲突；
企业的制度流于形式，
制度执行不到位；
员工离开公司后，从来不会感恩公司，
离开公司就成为陌生人了。

为什么阿里公司、华为公司不会有这些问题？
因为阿里公司的管理做得很出色，
文化做得很好。
华为公司不仅文化做得很好，
产品也做到了极致，创新能力非常强。
实际上，阿里公司也是学习华为的管理模式。

那么，这两家公司的管理特点到底是什么？


01

家庭文化


家庭文化具备非常强的凝聚力。

阿里公司和华为公司都具备这种特点，
员工把公司当成自己家一样看待，

非常热爱公司，热爱工作。


2.jpg


02

军队文化


军队文化就是具备超强执行力的文化。

阿里公司和华为公司都具备非常强的执行力，
员工都有铁军精神。
它们的员工进入公司，
必须经过30～60天的打造，
成为有超强执行力的职业化员工。

这两家公司打造了家庭文化和军队文化，
把这两种文化结合起来，
让公司既有超强的凝聚力，又有执行力。

想在企业内部打造这两种文化，
必须先在企业内部建立党组织。
所谓的“党组织”，
就是在公司内部打造一支又红又专的先锋队。
先锋队也就是公司的先进分子、
管理铁军团队，
这样公司的很多管理问题就会迎刃而解。
公司要和员工形成事业共同体和命运共同体，
这样员工和公司的情感 就会形成非常强的纽带。

因此，必须在员工中发展奋斗者，
再把奋斗者打造成公司的合伙人。
让员工变得非常热爱公司，
向善利他，积极为公司做出贡献。

企业想打造伟大公司，
必须像阿里和华为学习，打造家庭文化。

这种家文化有四大特点。


3.jpg


1、爱家

员工把公司当成家一样，
热爱公司、热爱工作、热爱同事。
这样很容易就解决了公司内部配合不流畅、
员工之间关系冷漠的问题，
员工变得更加有凝聚力。

2、感恩
很多企业存在这样的问题，
明明给员工的工资待遇不低，
但员工还是不会感恩公司，
还是不满意，还是不努力工作。
所以需要打造感恩的文化，
打造奉献的文化。


当员工把企业当成自己的家，


公司把员工当自己的家人，
形成了利益、命运、事业的共同体，
员工就会发自内心为公司做出贡献。

3、忠诚
员工把企业当成家，
才会忠于家庭、组织。
在企业外部，永远会传播公司的正面文化。
不会在离开后，
就跟公司形成陌生人关系，
抹黑公司形象。

以上这就是家文化的建设。
除此之外，企业还要打造军队文化。

阿里和华为公司都有军队文化、
政委组织。
它们的军队文化具备了三大特点。

1、超强的凝聚力
2、超强的规则力
3、超强的执行力

特别是执行力和规则力，
这是很多成长型公司不具备的。

很多企业之所以人浮于事，
制度流于形式，没有有效的执行……
是因为员工缺乏执行力，
以及对规则的敬畏力。

所以，打造好的企业文化，
就要从家文化和军队文化开始。
这样，大多数管理问题，都会迎刃而解。


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