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合伙人模式

王国钟:华为如何解决员工打工者心态?必须打造两种文化

时间:2024-03-04

很多不职业化的公司,


都存在这一系列管理问题。
比如,员工不热爱公司,
有非常严重打工者心态;
明明公司给员工的工资待遇不低,
但员工还是不努力工作,
对工作不上心、不负责;
员工之间的工作配合不积极,
关系很冷漠,很容易发生矛盾冲突;
企业的制度流于形式,
制度执行不到位;
员工离开公司后,从来不会感恩公司,
离开公司就成为陌生人了。

为什么阿里公司、华为公司不会有这些问题?
因为阿里公司的管理做得很出色,
文化做得很好。
华为公司不仅文化做得很好,
产品也做到了极致,创新能力非常强。
实际上,阿里公司也是学习华为的管理模式。

那么,这两家公司的管理特点到底是什么?


01

家庭文化


家庭文化具备非常强的凝聚力。

阿里公司和华为公司都具备这种特点,
员工把公司当成自己家一样看待,

非常热爱公司,热爱工作。


2.jpg


02

军队文化


军队文化就是具备超强执行力的文化。

阿里公司和华为公司都具备非常强的执行力,
员工都有铁军精神。
它们的员工进入公司,
必须经过30~60天的打造,
成为有超强执行力的职业化员工。

这两家公司打造了家庭文化和军队文化,
把这两种文化结合起来,
让公司既有超强的凝聚力,又有执行力。

想在企业内部打造这两种文化,
必须先在企业内部建立党组织。
所谓的“党组织”,
就是在公司内部打造一支又红又专的先锋队。
先锋队也就是公司的先进分子、
管理铁军团队,
这样公司的很多管理问题就会迎刃而解。
公司要和员工形成事业共同体和命运共同体,
这样员工和公司的情感 就会形成非常强的纽带。

因此,必须在员工中发展奋斗者,
再把奋斗者打造成公司的合伙人。
让员工变得非常热爱公司,
向善利他,积极为公司做出贡献。

企业想打造伟大公司,
必须像阿里和华为学习,打造家庭文化。

这种家文化有四大特点。


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1、爱家

员工把公司当成家一样,
热爱公司、热爱工作、热爱同事。
这样很容易就解决了公司内部配合不流畅、
员工之间关系冷漠的问题,
员工变得更加有凝聚力。

2、感恩
很多企业存在这样的问题,
明明给员工的工资待遇不低,
但员工还是不会感恩公司,
还是不满意,还是不努力工作。
所以需要打造感恩的文化,
打造奉献的文化。


当员工把企业当成自己的家,


公司把员工当自己的家人,
形成了利益、命运、事业的共同体,
员工就会发自内心为公司做出贡献。

3、忠诚
员工把企业当成家,
才会忠于家庭、组织。
在企业外部,永远会传播公司的正面文化。
不会在离开后,
就跟公司形成陌生人关系,
抹黑公司形象。

以上这就是家文化的建设。
除此之外,企业还要打造军队文化。

阿里和华为公司都有军队文化、
政委组织。
它们的军队文化具备了三大特点。

1、超强的凝聚力
2、超强的规则力
3、超强的执行力

特别是执行力和规则力,
这是很多成长型公司不具备的。

很多企业之所以人浮于事,
制度流于形式,没有有效的执行……
是因为员工缺乏执行力,
以及对规则的敬畏力。

所以,打造好的企业文化,
就要从家文化和军队文化开始。
这样,大多数管理问题,都会迎刃而解。