阿米巴+华为合伙人运营管理系统
什么是阿米巴经营模式?
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴经营模式,他一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航),被誉为日本经营之圣。
阿米巴经营,就是把公司划分为若干个独立核算的经营单元(阿米巴),员工参与阿米巴单元体的经营和收益分配,进而激活全体员工奋斗,提升业绩,降低成本,为公司创造高效益。
什么是阿米巴+合伙人运营管理模式?
2012年,华为任正非向稻盛和夫学习阿米巴经营管理模式,采用独特的“阿米巴+奋斗者+合伙人管理系统”,取得了巨大的成功。2022年,华为在世界500强中排名第49位。
(图:任正非与稻盛和夫)
华为奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是,建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。
奋斗者(预备合伙人)和合伙人就是华为公司的骨干先锋队,类似党员发挥先进的模范作用,把优秀员工发展成为奋斗者、合伙人实行内部创业机制,享受公司内部发行的虚拟股票(按照贡献动态分配),员工与公司形成利益、事业、命运共同体,打造了以奋斗者为本的合伙人管理系统,这套系统就是华为强大的重要原因。
华为奋斗者合伙人运营管理模式比传统股权激励有六大优势:
1、采用虚拟股份机制,根据员工贡献大小,实行动态分配模式,股份能上能下,防止吃股权分红大锅饭。
2、采用工分激励机制,比股权激励更持续激励员工,保护奋斗者利益,多劳多得。
3、采用奋斗者的文化机制,员工不仅人品好,更要奋斗。
4、采用OKR自我管理模式,驱动员工持续奋斗。
5、采用合伙人委员会机制,驱动公司自动运营。
6、采用阿米巴模式,激励全体员工降低成本。
课程大纲
本课程是著名合伙人管理系统咨询专家王国钟老师经过10年的研发和咨询实践总结出来的实战落地干货课程,全程讲十大实操落地系统机制!本课程配教材,工具,模板!全程落地干货!!
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主讲老师简介
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尚品宅配(100亿),索菲亚家居(150亿),文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),安正集团(30亿),宁波泰茂车业 (20亿),天安新材股份 (7亿),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业领军),马大姐食品(著名品牌)等300多家知名企业。
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特别申明
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1、本课程不是市面上980-1980元的推广课(不讲干货,只推销课程),而是落地交付课(有教材、工具、模版、案例)。
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本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案。
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