2017年7月24日至26日，广州思想力公司总裁兼首席知识官王国钟老师带领顾问团队，为湖南省慧电建材有限公司开展了为期三天的咨询专案。

本次参加专案的是由湖南慧电刘董、余总带领的11人团队。湖南省慧电是一家XX的公司，从架构上看，分为可以分为前端销售部门、后台支持部门、及仓储配送、视觉中心。

刘董已经分别带领团队参加过王国钟老师在广州的《合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班。所以慧电的伙伴不管是对合伙人理念还是各项操作工具都有一定的了解度，在学习和掌握这套工具的时候事半功倍。

本次专案，王老师从以下几个方面重点辅导企业建立系统化的机制：

1、五星十档晋升与破格加薪薪酬机制。

三天两夜的咨询专案，手把手的带领其高管团队进行五星十档的薪酬体系设计，并针对其公司的实际情况，融入人才梯队建设的框架，将晋升与人才培养直接融入到薪酬体系当中。从机制上解决了人才需求的问题。

2、OKR考核机制+品牌分制度建设

在阿米巴设计时，针对性的设计创业阿米巴，为公司战略发展、业绩快速增长的实施提供了机制政策和风险防范。

3、奋斗者+三级合伙人管理模式建设

在企业里，需要建立以奋斗为本的文化，为优秀的员工提供制度上的通道，保护强者的利益，让员工清晰的知道，如果自己努力了，成长了，达到公司的要求了，是可以走上更好、更高的位置。

4、虚拟股份操作，定盘分股法

很多老板头痛的事情，除了如何扩大业绩；还有一个头痛的事情是如何分钱，如何激励。在专案中，王老师一步一步讲解，从第一年开始如何分配，到第二年如何分配，每年过程中如果出现利润扩大的情况，怎么办；如果出现因投资等原因利润降低的情况，怎么办，一项项操作说明和注意事项，让企业家能够有章可循，有说明可看。

另外，实际操作中，最重要的一些落地工具，运营管理知识，合伙人进入、考核、退出等等，全部倾囊相授。并多次叮嘱，在实施落地过程中如果遇到问题，一定要及时向顾问老师反馈咨询。

    三天两夜的咨询专案，时间飞逝。带着满满的祝福，送别湖南慧电的高管团队。相信在刘董、余总的带领下，慧电伙伴们一定能够尽快导入合伙人管理模式。思想力公司会持续提供服务，保驾护航，与慧电共建伟大公司！