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《阿米巴+合伙人管理模式》
系统解决方案
第69期总裁班
7月10日-12日
资深主讲专家
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【服务著名企业】
尚品宅配(100亿),索菲亚家居(150亿),修正药业(300亿)。文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),宁波泰茂车业 (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份 (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪 (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食品(著名品牌)等300多家知名企业。
【课程风格】
本课程分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方法,全程干货
《阿米巴+合伙人管理模式》课程大纲
1.成功案例,用结果说话!
【1】珠海亚华集团,自2016年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程,2016年导入《华为:平台+合伙人管理模式》,不到2年内做到业绩提升50%,而且公司文化积极向善!
【2】青岛东方HS公司,徐总2016年来广州学习王国钟老师的课程后,用《华为:平台+合伙人管理模式》,2017业绩增长50%!
【3】北京托马S教育,董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程,并导入《华为:平台+合伙人管理模式》,2017年发展150多家连锁校区,超过过去5年的总和!
【4】深圳联合蓝H公司,王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程,2016年导入《华为:平台+合伙人管理模式》,2年业绩提升了5倍,公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司,陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程,导入《华为:平台+合伙人管理模式》,2017公司业绩超过100亿,公司文化积极向善,成为行业的标杆!
【6】深圳爱迪尔珠宝,总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程,2017年用渠道客户合伙人模式,业绩提升99%!
【7】甘肃白银市玉杰口腔,吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,采用《华为:平台+合伙人管理模式》,导入后2个月业绩提升80%。
【8】北京远行地产,王总2015年来广州学习王国钟老师的课程,还邀请王老师到企业做内训,该公司导入《华为:平台+合伙人管理模式》,3年裂变5家分公司,成为行业黑马,业绩突破300亿。
【9】西安童之星教育公司,连续亏损5年,王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程,采用《华为:平台+合伙人管理模式》,快速提升引流客户,提升2倍业绩,3年内成为当地领头羊!
【10】广州航丰物业公司,徐总先后2次来学习王国钟老师的课程,还请王老师做内训,设计《华为:平台+合伙人管理模式》,使公司利润提升4倍!
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司,段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《华为:平台+合伙人管理模式》,2017年业绩2400万,2018年业绩提升到4100万,提升70%。
【12】江苏溧阳申奥汽车,史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,学习《华为:平台+合伙人管理模式》,2018年业绩提升1倍,!
【13】广州数D软件公司,吴总2016年学习王国钟老师的课程,采用《华为:平台+合伙人管理模式》,2017年业绩800万,2018年业绩提升到3300万!
【14】韩都衣舍,采用平台+合伙人管理模式,连续8年成为淘宝,天猫,京东三大电商平台服装类第一名。
【15】爱尔眼科,采用平台+三级合伙人管理模式,2018年,全国已有医院200多家,市值800亿,成为眼科连锁第一名。
2.华为:奋斗者+合伙人虚拟股份落地操作方法
【工具与模板1】如何做公司估值的四大实操方法
【工具与模板2】如何设计虚拟股份增发机制,三级合伙人模式
【工具与模板3】如何设计全员合伙人模式虚拟股份分配方法
【工具与模板4】如何设计三级目标超额利润分红法
【工具与模板5】如何设计三级目标超额业绩分行法
【工具与模板6】如何设计大型企业合伙人托管模式
【工具与模板7】3+5实股份激励法,持股平台设计方法
【工具与模板8】如何设计分公司裂变721+n股权裂变法
3.阿米巴平台+合伙人模式落地操作方法
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台,阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。
(1)如何设计项目阿米巴合伙人(含项目众筹案例)(实操案例)
(2)如何设计连锁行业合伙人,快速裂变模式(实操案例)
(3)如何设计研发阿米巴合伙人,提升创新(实操案例)
(4)如何设计生产阿米巴合伙人,降低成本!(实操案例)
(5)如何设计销售阿米巴合伙人,裂变提升业绩(实操案例)
(6)如何设计电商阿米巴合伙人,孵化裂变创业(实操案例)
(7)如何设计供应链合伙人,减低采购成本(实操案例)
(8)如何设计渠道客户合伙人,裂变渠道提升业绩!(实操案例)
4.华为:奋斗者+合伙人:六大动力机制与工具
(1)如何设计梦想机制与文化引领,激发员工源动力
(2)如何设计人才复制5大机制与个人战略工具,老板不依赖能人
(3)如何设计提升业绩的四大PK机制,提升团队活力
(4)如何设计奋斗者+三级合伙人发展机制,解决员工动力
(5)如何设计员工快乐系统,十大落地激励机制,提升员工士气
(6)如何设计品牌分淘汰机制,制度保护强者
5.华为:奋斗者+合伙人:五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制,五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。
(1)如何设计五星级晋升与加薪激励,制度保护强者利益的机制?
(2)如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制?
(3)如何设计每半年破格加薪一次,保护奋斗者利益的机制?
(4)如何设计五星级员工发展新员工导师,培养后备人才的机制?
(5)如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人,跟投股份的机制?
6.合伙人管理模式:六大核心制度
(1)进入机制:如何设计选拔合伙人的机制?
(2)利益机制:如何设计合伙人科学分配机制?
(3)发展机制:如何设计三级合伙人晋升机制?
(4)奖罚机制:如何设计系统的奖罚机制落地系统?
(5)考核机制:如何设计OKR与品牌分实操机制?
(6)退出机制:如何设计合伙人考核与淘汰机制?
7.5R自动运营管理系统(落地工具与方法)
提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:
(1)如何设计目标管控系统与工具,OKR管理法与工具。
(2)如何设计责任与利益系统与工具。
(3)如何设计检查与质询系统与工具,质询会表格工具。
(4)如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。
(5)如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。
8.企业文化系统机制(落地工具与方法)
企业文化六大机制——打造奋斗者文化:
(1)教化机制;(2)考核机制;
(3)竞争机制;(4)分享机制;
(5)激励机制;(6)反省机制。
企业文化建设四大系统工程:
(1)入眼工程; (2)入脑工程;
(3)入心工程; (4)入手工程。
9.合伙人管理模式实施落地6步法
(1)定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
(2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制
(3)定模式——如何确定操作模式,抓OKR与运营管理
(4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
(5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
(6)定退出——如何确定合伙人退出机制
10.往期客户见证
11.总裁班参课对象
1、董事长、财务、HR总监等一级高管。
2、小班开课,控制70人以内。
投资团队,投资机制,解放老板,物超所值!
本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制,文化建设等模块)!
12.参课企业(仅部分列入)
【服务著名企业】文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),修正药业(646亿,500强)、富士康集团(4000亿)、天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),宁波泰茂车业 (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份 (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪 (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食品(著名品牌)
13.参课内容须知
【课程风格——聚焦核心】
本课程全程由王国钟老师主讲,分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方案与方法,全程干货!
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