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《阿米巴+合伙人管理模式》
第66期总裁班系统解决方案
5月18日-20日
资深主讲专家
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【服务著名企业】
尚品宅配（100亿），索菲亚家居（150亿），修正药业（300亿）。文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名），北京仁达房地产评估 （行业第一名），中地地产评估 （行业领头羊），广隆食品 （200多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌），联合蓝海（行业第一名），四川省民生药业（动保行业领军），四川登特牙科（行业领军），马大姐食品（著名品牌）等300多家知名企业。
【课程风格】
本课程分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方法，全程干货
适合哪些参课企业
1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。
2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动力。
3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。
4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。
5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。
6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才
适合哪些行业参课
传统制造业，教育连锁、母婴连锁、
珠宝行业、服装连锁、建材销售
物流服务、律师事务所、少儿培训
软件公司、食品制造、食品零售连锁
、连锁超市、驾校等等 …
阿米巴+合伙人管理模式
稻盛和夫：阿米巴管理模式
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！
华为：合伙人管理模式
华为在90年代就开始采用“合伙人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。2018年，华为收入达1256亿美金，成为世界通讯设备领域世界第一名。2019年，华为手机出货量预计超越三星成为世界第一名。
阿米巴（平台）+合伙人管理模式的结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。
如今阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度，而且越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
“阿米巴（平台）+合伙人管理模式”的10大优越性：
【1】以华为“奋斗者为本”的利益激励机制和文化机制，激活全体员工奋斗；
【2】以华为独特虚拟股份的动态分配机制，任何合伙人不能旱涝保收，用制度保护强者；
【3】以华为独特的“工分制”衡量员工的业绩贡献，实行按劳分配；
【4】以华为内部股份增发机制，激励员工持续贡献，不养懒人；
【5】以华为“奋斗者机制”，员工申请成为“奋斗者”，自发自动加班不需要加班费，为公司奋斗；
【6】华为给员工配虚拟股份，不占有公司的注册股份，人在股在，人走股留，始终保持公司股盘；
【7】划分成独立核算的小组织——阿米巴，以平台化运作，独立核算，激励员工主动降低成本，提升效率；
【8】以部门为单位的“工资包”制度，各部门尽可能用少人多干活，提升人均产值和人均收入；
【9】以各单位组织合伙人委员会，定期举行“民主生活会”，让员工上下同心，文化和谐。
【10】以“奋斗者+合伙人”晋升和淘汰制度，驱动所有合伙人与时俱进，防止公司进入老人文化和庸人文化。
《阿米巴+合伙人管理模式》课程大纲
1.成功案例，用结果说话！
【1】珠海亚华集团，自2016年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程，2016年导入《华为：平台+合伙人管理模式》，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，徐总2016年来广州学习王国钟老师的课程后，用《华为：平台+合伙人管理模式》，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程，并导入《华为：平台+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，2016年导入《华为：平台+合伙人管理模式》，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入《华为：平台+合伙人管理模式》，2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
【6】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程，2017年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！
【7】甘肃白银市玉杰口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用《华为：平台+合伙人管理模式》，导入后2个月业绩提升80%。
【8】北京远行地产，王总2015年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入《华为：平台+合伙人管理模式》，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破300亿。
【9】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《华为：平台+合伙人管理模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！
【10】广州航丰物业公司，徐总先后2次来学习王国钟老师的课程，还请王老师做内训，设计《华为：平台+合伙人管理模式》，使公司利润提升4倍！
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《华为：平台+合伙人管理模式》，2017年业绩2400万，2018年业绩提升到4100万，提升70%。
【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《华为：平台+合伙人管理模式》，2018年业绩提升1倍，！
【13】广州数D软件公司，吴总2016年学习王国钟老师的课程，采用《华为：平台+合伙人管理模式》，2017年业绩800万，2018年业绩提升到3300万！
【14】韩都衣舍，采用平台+合伙人管理模式，连续8年成为淘宝，天猫，京东三大电商平台服装类第一名。
【15】爱尔眼科，采用平台+三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科连锁第一名。
2.华为：奋斗者+合伙人虚拟股份落地操作方法
【工具与模板1】如何做公司估值的四大实操方法
【工具与模板2】如何设计虚拟股份增发机制，三级合伙人模式
【工具与模板3】如何设计全员合伙人模式虚拟股份分配方法
【工具与模板4】如何设计三级目标超额利润分红法
【工具与模板5】如何设计三级目标超额业绩分行法
【工具与模板6】如何设计大型企业合伙人托管模式
【工具与模板7】3+5实股份激励法，持股平台设计方法
【工具与模板8】如何设计分公司裂变721+n股权裂变法
3.阿米巴平台+合伙人模式落地操作方法
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。
（1）如何设计项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）
（2）如何设计连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）
（3）如何设计研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）
（4）如何设计生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）
（5）如何设计销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）
（6）如何设计电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）
（7）如何设计供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）
（8）如何设计渠道客户合伙人，裂变渠道提升业绩！（实操案例）
4.华为：奋斗者+合伙人：六大动力机制与工具
（1）如何设计梦想机制与文化引领，激发员工源动力
（2）如何设计人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人
（3）如何设计提升业绩的四大PK机制，提升团队活力
（4）如何设计奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力
（5）如何设计员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气
（6）如何设计品牌分淘汰机制，制度保护强者
5.华为：奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。
（1）如何设计五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益的机制？
（2）如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制？
（3）如何设计每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益的机制？
（4）如何设计五星级员工发展新员工导师，培养后备人才的机制？
（5）如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份的机制？
6.合伙人管理模式：六大核心制度
（1）进入机制：如何设计选拔合伙人的机制？
（2）利益机制：如何设计合伙人科学分配机制？
（3）发展机制：如何设计三级合伙人晋升机制？
（4）奖罚机制：如何设计系统的奖罚机制落地系统？
（5）考核机制：如何设计OKR与品牌分实操机制？
（6）退出机制：如何设计合伙人考核与淘汰机制？
7.5R自动运营管理系统（落地工具与方法）
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：
（1）如何设计目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。
（2）如何设计责任与利益系统与工具。
（3）如何设计检查与质询系统与工具，质询会表格工具。
（4）如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。
（5）如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。
8.企业文化系统机制（落地工具与方法）
企业文化六大机制——打造奋斗者文化：
（1）教化机制；（2）考核机制；
（3）竞争机制；（4）分享机制；
（5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程：
（1）入眼工程； （2）入脑工程；
（3）入心工程； （4）入手工程。
9.合伙人管理模式实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制
（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理
（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
（6）定退出——如何确定合伙人退出机制
10.往期客户见证
11.总裁班参课对象
1、董事长、财务、HR总监等一级高管。
2、小班开课，控制70人以内。
投资团队，投资机制，解放老板，物超所值！
本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制，文化建设等模块）！
12.参课企业（仅部分列入）
【服务著名企业】文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），修正药业（646亿，500强）、富士康集团（4000亿）、天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名），北京仁达房地产评估 （行业第一名），中地地产评估 （行业领头羊），广隆食品 （200多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌），联合蓝海（行业第一名），四川省民生药业（动保行业领军），四川登特牙科（行业领军），马大姐食品（著名品牌）
13.参课内容须知
【课程风格——聚焦核心】
本课程全程由王国钟老师主讲，分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方案与方法，全程干货！
【报名热线】：18820792560 周老师
【报名微信 】： sxloo5（oo为字母小写） 陈老师
【官网】：htp://www.sxlwh.com/
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